本報(bào)記者獨(dú)家專訪
紐約訊（記者：李明）在全球設(shè)計(jì)行業(yè)加速數(shù)字化與跨文化融合的當(dāng)下，如何從“作品集競(jìng)爭(zhēng)”中脫穎而出？如何通過設(shè)計(jì)語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與文化表達(dá)的平衡？近日，本報(bào)記者走進(jìn)紐約知名設(shè)計(jì)工作室Athletics，對(duì)話華裔設(shè)計(jì)師夏博陽(yáng)（Boyang Xia），解析其從學(xué)生到行業(yè)新銳的成長(zhǎng)路徑，為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)從業(yè)者提供可借鑒的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
一、入行之路：精準(zhǔn)定位與“二度面試”的逆襲
“設(shè)計(jì)工作室的招聘門檻遠(yuǎn)高于想象，但‘機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人’。”夏博陽(yáng)坦言，早在大學(xué)期間，他便將Athletics列為“理想雇主清單”首位。這一選擇源于對(duì)工作室作品風(fēng)格的長(zhǎng)期觀察：例如，Athletics為某環(huán)保組織設(shè)計(jì)的品牌視覺系統(tǒng)，通過幾何圖形與數(shù)據(jù)可視化結(jié)合，精準(zhǔn)傳遞可持續(xù)發(fā)展理念，兼具理性與詩(shī)意。
關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在疫情期間。因職業(yè)倦怠，夏博陽(yáng)決定轉(zhuǎn)型，并通過前實(shí)習(xí)期間積累的人脈，成功獲得Athletics面試機(jī)會(huì)。他回憶道：“第一次面試時(shí)，我因過度追求‘完美方案’而表現(xiàn)拘謹(jǐn)，直到第二次面試，我調(diào)整策略，以‘實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目’展示思維過程，最終打動(dòng)團(tuán)隊(duì)。”如今，他已在該工作室工作近兩年，主導(dǎo)了多個(gè)跨國(guó)文化項(xiàng)目。
二、設(shè)計(jì)哲學(xué)：拒絕“自我感動(dòng)”，用戶需求才是核心
在Athletics的實(shí)踐中，夏博陽(yáng)總結(jié)出三條行業(yè)鐵律：
- 實(shí)驗(yàn)優(yōu)先，但需“可控試錯(cuò)”
“我們?cè)鵀槟晨萍脊驹O(shè)計(jì)LOGO，團(tuán)隊(duì)通過AI工具生成500+方案，但最終入選的仍基于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)邏輯。”夏博陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，技術(shù)是工具而非答案，關(guān)鍵在于“如何將實(shí)驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為用戶可感知的價(jià)值”。 - 與客戶“同頻共振”
“設(shè)計(jì)師常陷入‘為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)’的誤區(qū)。”他以某非營(yíng)利機(jī)構(gòu)宣傳冊(cè)項(xiàng)目為例：初期方案因過度追求藝術(shù)性被否決，后通過深度訪談重新定位，最終作品既滿足信息傳遞需求，又保留設(shè)計(jì)美感，客戶評(píng)價(jià)“像讀了一本視覺化的故事書”。 - 打破“設(shè)計(jì)圈層”壁壘
夏博陽(yáng)主導(dǎo)的獨(dú)立雙語(yǔ)刊物Little Sound，通過采訪藝術(shù)圈不同背景人士，探索“如何通過設(shè)計(jì)講述獨(dú)特人生故事”。該項(xiàng)目不僅培養(yǎng)了他的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更讓他意識(shí)到：“優(yōu)秀設(shè)計(jì)應(yīng)跨越專業(yè)邊界，成為連接不同人群的橋梁。”
三、職業(yè)躍遷：學(xué)術(shù)深造與“行業(yè)敲門磚”的雙重修煉
1. 跨文化設(shè)計(jì)思維：從丹麥到紐約的思維革命
夏博陽(yáng)的碩士階段選擇赴丹麥深造，這一決定徹底改變了他的設(shè)計(jì)邏輯。“在丹麥，我接觸到‘社會(huì)設(shè)計(jì)’理念，例如為社區(qū)設(shè)計(jì)的可回收包裝系統(tǒng)，需結(jié)合社會(huì)學(xué)、材料科學(xué)等多學(xué)科知識(shí)。”他舉例道，某次課程作業(yè)中，團(tuán)隊(duì)通過設(shè)計(jì)鼓勵(lì)居民參與垃圾分類的互動(dòng)裝置，最終被當(dāng)?shù)卣杉{。這種跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，使他在后續(xù)項(xiàng)目中更傾向于從系統(tǒng)性視角解決問題。
2. 精準(zhǔn)投遞策略：用“行業(yè)語(yǔ)言”展示核心能力
進(jìn)入出版設(shè)計(jì)領(lǐng)域時(shí)，夏博陽(yáng)的策略頗具借鑒意義。他通過分析目標(biāo)客戶（如知名藝術(shù)指導(dǎo)Rodrigo Corral）的作品風(fēng)格，針對(duì)性調(diào)整作品集：例如，在投遞書封設(shè)計(jì)崗位時(shí)，將品牌項(xiàng)目中的小冊(cè)子排版、海報(bào)字體設(shè)計(jì)案例突出展示，而非單純強(qiáng)調(diào)品牌VI系統(tǒng)。這一策略幫助他迅速獲得合作機(jī)會(huì)，并最終為偶像作家王小波的《思維的樂趣》設(shè)計(jì)中文版封面，該項(xiàng)目被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為“將東方哲學(xué)與西方極簡(jiǎn)主義完美融合的典范”。
四、行業(yè)洞察：給年輕設(shè)計(jì)師的“生存指南”
- 構(gòu)建“目標(biāo)雇主畫像”
“不要盲目海投，而是研究心儀工作室的作品風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)文化甚至員工背景。”夏博陽(yáng)建議，可通過LinkedIn、Behance等平臺(tái)，分析目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的招聘偏好，針對(duì)性優(yōu)化作品集。 - 強(qiáng)化“翻譯能力”
“用目標(biāo)領(lǐng)域的語(yǔ)言展示作品。”例如，投遞出版設(shè)計(jì)崗位時(shí)，需突出排版、字體設(shè)計(jì)能力；應(yīng)聘品牌咨詢公司時(shí)，則需強(qiáng)調(diào)策略思維與商業(yè)洞察。 - 從“個(gè)人項(xiàng)目”積累話語(yǔ)權(quán)
“我的第一份跨國(guó)合作，源于為朋友樂隊(duì)設(shè)計(jì)的專輯封面。”夏博陽(yáng)透露，該作品雖無(wú)商業(yè)壓力，卻因獨(dú)特的視覺敘事被某音樂平臺(tái)選中，成為其作品集中最具傳播度的案例之一。 - 把握“文化敏感度”紅利
“隨著中國(guó)品牌出海需求增加，具備雙語(yǔ)能力與文化洞察的設(shè)計(jì)師將更具競(jìng)爭(zhēng)力。”他舉例，在為某國(guó)潮品牌設(shè)計(jì)海外廣告時(shí)，團(tuán)隊(duì)通過融合水墨元素與街頭文化，成功打破文化隔閡，該案例被《Communication Arts》雜志收錄。
五、紐約生活：靈感與挑戰(zhàn)并存的創(chuàng)意場(chǎng)域
夏博陽(yáng)目前定居紐約布魯克林，這片多元文化交融的區(qū)域?yàn)樗脑O(shè)計(jì)注入獨(dú)特靈感。“我常在街頭拍攝霓虹燈牌，研究其字體與色彩搭配；也會(huì)在博物館臨摹東方文物紋樣，探索傳統(tǒng)與現(xiàn)代的對(duì)話。”他透露，工作室近期正與某中國(guó)茶飲品牌合作，計(jì)劃將宋代點(diǎn)茶文化以極簡(jiǎn)主義風(fēng)格呈現(xiàn)，打造“可攜帶的文化體驗(yàn)”。
結(jié)語(yǔ)：在全球化浪潮中，設(shè)計(jì)是“解決問題的語(yǔ)言”
從學(xué)生時(shí)代的學(xué)術(shù)積累，到在Athletics的實(shí)戰(zhàn)磨礪，夏博陽(yáng)的成長(zhǎng)軌跡印證了設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求：既需具備扎實(shí)的專業(yè)功底，亦需擁有跨領(lǐng)域思維與持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。正如他所說：“設(shè)計(jì)不是自嗨，而是通過視覺語(yǔ)言與世界對(duì)話。在紐約這座城市，我學(xué)會(huì)了用更包容的視角看待文化差異，這或許正是中國(guó)設(shè)計(jì)師走向全球的關(guān)鍵。”
從學(xué)術(shù)理想到跨國(guó)合作，解碼設(shè)計(jì)師如何以“文化洞察力”破局全球化競(jìng)爭(zhēng)
