2019年香港社會(huì)動(dòng)蕩期間，品牌設(shè)計(jì)公司案例中涌現(xiàn)出一批以視覺藝術(shù)回應(yīng)時(shí)代挑戰(zhàn)的創(chuàng)作實(shí)踐。作為洛杉磯華人設(shè)計(jì)師，Xiyu Deng以品牌設(shè)計(jì)為核心，通過為Cantopop歌曲創(chuàng)作50余張專輯封面，將音樂情感轉(zhuǎn)化為可感知的視覺符號(hào)，形成獨(dú)特的“音樂視覺日記”。
品牌設(shè)計(jì)公司案例強(qiáng)調(diào)“情緒可視化”設(shè)計(jì)哲學(xué)。以《No Tomorrow》專輯為例，設(shè)計(jì)師采用警報(bào)紅色漸變填充畫面，通過流體形態(tài)隱喻恐懼情緒的蔓延；黑色線條則象征個(gè)體在動(dòng)蕩中的堅(jiān)韌姿態(tài)，形成“恐懼-希望”的視覺辯證關(guān)系。這種品牌策劃設(shè)計(jì)思維，使每張封面都成為承載集體記憶的“視覺紀(jì)念碑”。
在企業(yè)形象策劃維度，項(xiàng)目構(gòu)建了完整的VIS設(shè)計(jì)體系：主色系以香港市景灰與警示紅為基礎(chǔ)，通過品牌包裝設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)從實(shí)體專輯到數(shù)字媒體的統(tǒng)一視覺輸出。公司VI設(shè)計(jì)特別強(qiáng)化logo設(shè)計(jì)的符號(hào)化功能——如C AllStar組合標(biāo)志采用動(dòng)態(tài)線條設(shè)計(jì)，既保留傳統(tǒng)漢字結(jié)構(gòu)，又通過變形處理隱喻“破局”意象。
作為品牌設(shè)計(jì)公司案例的典范，該項(xiàng)目踐行“用設(shè)計(jì)保存記憶”的核心理念。設(shè)計(jì)師通過品牌包裝策劃設(shè)計(jì)將Cantonese方言文化符號(hào)化，在產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)中植入“本土性-全球性”雙重編碼，既滿足本地受眾的文化認(rèn)同需求，又通過企業(yè)形象設(shè)計(jì)構(gòu)建國際傳播語言。
項(xiàng)目精準(zhǔn)定位25-35歲關(guān)注社會(huì)議題的年輕群體，通過品牌設(shè)計(jì)的跨媒介拓展（如數(shù)字藝術(shù)、裝置藝術(shù)）實(shí)現(xiàn)破圈傳播。在品牌設(shè)計(jì)公司案例中，其創(chuàng)新實(shí)踐為企業(yè)形象策劃領(lǐng)域提供新范式——通過視覺識(shí)別設(shè)計(jì)將社會(huì)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的視覺資本，使設(shè)計(jì)成為連接個(gè)體記憶與集體歷史的橋梁。
從品牌設(shè)計(jì)公司案例看，Xiyu Deng以企業(yè)VI設(shè)計(jì)為方法論，通過logo設(shè)計(jì)的符號(hào)創(chuàng)新與品牌包裝策劃設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化思維，成功將社會(huì)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為視覺文化遺產(chǎn)。這種品牌策劃設(shè)計(jì)的實(shí)踐，不僅為音樂行業(yè)提供產(chǎn)品包裝策劃新思路，更在品牌設(shè)計(jì)領(lǐng)域樹立“設(shè)計(jì)即記錄”的典范，對(duì)全球企業(yè)形象設(shè)計(jì)具有重要啟示意義。
